首页 家居 旅游 健康养生 动漫 宠物 社会 财经 国际 军事 美食 娱乐 教育 历史 星座运势 时尚 综合 科技 游戏 母婴育儿 文化 时事 音乐 汽车 搞笑 体育 情感

乐投赌场电话 - 从洛客贾伟“布道”,看新设计思维如何与分享时代叠加

2020-01-10 18:01:30

乐投赌场电话 - 从洛客贾伟“布道”,看新设计思维如何与分享时代叠加

乐投赌场电话,本文以设计师韦嘉及其设计理念为例,告诉我们新的设计理念是如何与共享时代重叠的。

随着移动互联网向公共生活的快速转变,消费者/用户的需求已经开始对产业链中的每一个环节产生负面影响,包括我们使用的每一种产品背后不可避免的“设计”。

“设计”在新时代面临着严峻的创新挑战。各行各业的设计从业者开始寻求概念和技能上的创新。

在该应用上,第一天就有超过12,000人购买了由共享设计平台“洛克”的领导者韦嘉提供的“向贾韦雪学习设计”课程,该课程专注于产品创新设计,从而展示了公众对设计创新知识的渴望。

然而,与通常是“外国人”的设计大师不同,韦嘉是一个真正的中国设计师。公共信息显示,他应该是中国第一个红点赢家,中国最大的设计公司洛可可设计(Rococo Design)的创始人,并获得过if金奖、idea等多个“设计学院奖”。

具体而言,韦嘉备受推崇的课程的核心内容也是其设计思维和实践的创新。以用户为基础的“新设计思维”是其主要亮点,已被众多订阅爱好者认可,并获得了良好的反响。

然而,关注用户的视角和用户对创作的参与正是洛克哈特在韦嘉的第二次创业——共享设计平台所推荐的全新创作方法。

如今,洛克平台拥有40,000多名在线设计师、近100万用户和5000多家子行业生产供应商,并以该平台为载体,为众多中小企业创造优质产品。

这背后的驱动力是需求市场的变化和设计行业供应模式的根本变化。事实上,这只是表明数字时代的产品设计已经开始创新,跳出旧模式。

从更宏观的角度来看,这不仅是设计师行业寻求变革的需要,也是随着制造大国向制造大国迈进和塑造设计话语权的需要。

“新设计思维”与流行的“新一代”概念如新零售、新消费和新金融有着相同的“渊源”。在某种程度上,当马云提出“新零售”开始时,总有一天会有人站出来提出“新设计思维”,韦嘉已经意识到这一必然结果。

为什么谈论“新”?

因为消费者/用户是不同的。

移动互联网改变了生活方式,消费升级改变了消费观念。直接影响是零售市场。电子商务正面临着流量高峰,旧的、同质的线下零售促销方式不再带来竞争优势。一个由个性化、体验和场景等关键词组成的新零售正在上演。

然后,新消费,新金融...各行各业都在寻找“新的”。从根本上说,所有“新”导向的消费市场都面临着相同的目标受众。他们在这里是零售买家,在那里是服务消费者,在其他地方是金融客户...

这个群体也是产品设计的最终受众。设计思维随之改变并不奇怪。国际知名设计师韦嘉等提出了新的设计思维,这不仅是个人技能和创业经验的提炼,也是趋势的结果。

受众需求的演变是动力,但新的设计思维最终能否实现仍需要客观条件的支持。

既然是从用户的角度,而不是从产品和功能的角度,这样的设计思维必须基于对用户的深刻洞察。

移动互联网带来的天空数据正好满足了这一点。当各行各业都强调用户和成千上万人的肖像时,基于用户的产品设计已经有了天然的优势。设计已经进入了一个由“用户洞察力”主导的时代,而不是像过去那样仅仅依靠设计师的想象力或有限的“市场研究”。用户更加注重个人主权,参与创作,不断表达“这是我自己的标签,这是我参与的创作”

既需要创新,也需要满足实际条件,因此不再需要从用户的角度将“新设计思维”付诸实践。

在大趋势下,每个顶级设计师都会对“新”有自己的理解,不同的理解会带来不同的实践。从流行的韦嘉app课程来看,其“新设计思维”的实践也是一个逐渐“接近用户”的过程。应该说,无论什么样的“新设计思维”解读,都离不开类似的三部曲。

一个成功的新零售企业必须对零售的基本规则有深刻的理解,而不是空手而归。积累新零售业务的初创企业的失败就是一个典型的反例。

新创造的武术必须来自对旧武术的掌握。回到韦嘉,一系列能够总结和介绍新设计思维的课程,从根本上说,是基于他们在传统设计领域的深厚修养,奠定了良好的基础。

例如,拥有近20年设计经验的韦嘉,不是“设计理论研究者”,而是应该被视为“长期一线从业者”,他设计了许多产品,如汽车、无人机、医疗设备、杯子、家具、内衣等。

韦嘉于2004年创立洛可可设计公司,十年后成为世界上最大的综合设计集团。2016年,共享设计平台罗科(Rocco)成立。每年都有大量风向标式的创新产品从平台上涌出。

只有当你有足够的设计经验,你才能谈论新的设计思想。

从产品和功能的角度来看,设计似乎是一个具有专业知识的职业。然而,根据韦嘉“从用户出发”的新设计思想,设计在某种程度上已经“解放了”——它几乎可以涉足任何产品,这是一种尺度上的变化。

在这个时代,消费者/用户的需求已经被各种极其创新的产品和功能所“破坏”。设计师从产品的角度进行创新变得越来越困难。这迫使设计师在积累经验的基础上挖掘出“细分的、深层的和潜在的”需求。产品设计源于需求,而需求又具有广泛的适用性。

达芬奇·黑川雅之,日本建筑和工业设计教父,设计领域的设计师,是一位罕见的“所有领域的设计师”。他设计了10,000多个项目,如房子、美术馆、家具、洁具、灯具、餐具、文具、钟表、数码相机等。他自己对这种跨境能力的解释是“一切从人开始”。

韦嘉进一步将这一解释注释为“从人类的角度,寻找使所有现存物体合理化的方法”。同样,韦嘉也是一个“全球设计师”。

这并不是要解释如何从人类的角度进行设计。毕竟,韦嘉在应用程序课程中有详细的介绍。然而,显然,如果仅仅从产品和功能的角度来看,这样的全球设计能力是不会形成的。

新零售业有一个重要的实践:消费者需求反向回溯,改变消费品的研发、设计和生产,而不是像传统零售链那样销售。

新的设计思想与之相似。对用户的进一步探讨不仅需要改变思维观念,还需要强调在实际设计过程中与用户的互动。它不仅需要从外部观察用户,还需要直接吸引用户参与设计。

韦嘉提到的“用户共同创造”就是这种情况。

让我们看一个烤箱设计的例子。根据传统的设计思想,设计过程无非是做用户调查(问卷、随机访谈等)。)首先,根据全面的研究需求为市场“设计”产品。另一方面,韦嘉团队前往各个烘焙社区和微信群进行“卧底”,收集高级烘焙粉丝的实际需求,根据需求制作原型给种子用户进行测试和总结问题,然后反过来提出有针对性的要求,反复修改方案。

最后,韦嘉团队设计了一款更适合中国市场需求的单层烤箱,创新性地在盒子内部增加了一个高耐热摄像头,可以拍摄产品的烘焙过程(如蛋液的加热和凝固),并与手机应用程序连接,满足烘焙群体社交分享的需求。

当用户被邀请从用户的角度参与互动时,从产品的角度发展了100年的烤箱几乎没有创新的空间,一种具有自身社会属性的全新产品形式已经出现。

韦嘉的个人知名度是中国产品设计能力的体现。然而,从宏观角度来看,在当前的国际竞争环境下,产业升级正在竞争从一个大型制造国向一个强大的制造国转移。设计能力也是一个重要因素,这就需要提高团队设计能力。

日本属于东亚文化圈,可以加入世界设计强国的行列。这表明在全球范围内的“设计”中不存在文化差异,在国际舞台上获得设计话语权只不过是高质量个人和集群设计能力的结合。

中国已经拥有包括韦嘉在内的顶尖国际设计师,洛克平台的资源共享促进了更多高素质设计师的成长。然而,在团队能力方面,中国的产品设计能力仍有待提高,最根本的是引入和创造新的设计理念。

我们经常在各种报道中看到外国产品的人性化细节。它们本质上是“从用户开始”的产品。所谓“中国制造”形象的转变也要求设计能力的这种转变。

因此,当韦嘉拿出自己的知识储备开始上课时,顶级设计师的发展也浮出水面:从设计师的实践推动设计进步,到企业家为设计师提供共享资源的平台,到传教士推动知识的裂变和共享,从“独立”到“公开”,逐步扩大设计能量。

可以说,在中国当前的设计领域,迫切需要更多像韦嘉这样的顶级设计师成为“传道者”,分享知识,将更多新的设计思维和以用户为导向的设计思维复制和分裂成更广泛的群体,提升中国制造业背后的整体设计能力。

韦嘉的行动在该应用程序上也得到了“良好的反馈”。在课程复习区,用户得到了积极的评价。其中一些还与他们所见过的其他案例相呼应。毫无疑问,它们代表了包括设计师在内的大众群体对“布道”的热切需求:

总而言之,设计行业正处于一个全新的阶段。设计不再仅仅被视为附加值和锦上添花,而是融入各行各业发展和转型的新动力。作为一种全新的思维方式,设计思维也开始影响更多的人。

当我们从人的角度看待设计时,我们会发现我们对未来和趋势的设计语言有了更好的理解——我们只需要关注人们的需求,这在某种程度上比仅仅基于产品和功能的设计思维更简单、更直接。

然而,它测试对不断变化的用户需求的适应性。

当前的新设计思维,像新零售和新消费一样,源于移动互联网推动的消费观念和生活观念的创新。显然,在未来,人们的生活,包括物联网、人工智能和5g,将会有更深刻的变化。

在这种情况下,从用户出发的基本原则将被进一步细分。例如,当公众习惯了物联网的生活习惯时,产品设计可能需要更多地考虑基于场景的体验,以更好地整合物联网的生活。

因此,尽管新趋势需要技术公司来推动,但设计师是更贴近用户的技术应用推动者。也正因为如此,设计团队一直走在时代的前列。越来越多的企业家和技术开发人员希望通过他们的产品和技术,通过设计思维找到用户场景,解决用户的痛点,并深入了解爆炸背后的法律和规则。

因此,当像韦嘉这样的设计师站出来介绍设计课程时,他们受到广泛尊重就更容易理解了。

另一方面,更进一步,对于像韦嘉这样的“布道”设计师来说,杰出当然是一种荣誉,但在分享它的时代,也意味着一个人不能逃避对行业的责任-

他们的核心竞争力不是现有设计理念和设计实践经验的积累,而是不断满足用户需求的理念和设计思维的不断完善,引导不同行业的更多从业者构建新的思维模式,时刻准备着“设计未来”。未来不仅需要伟大的企业家,也需要伟大的创新决策者。

只有这样,高质量设计师和创新决策者的结合才能更好、更稳定、更深入。

一响,微信公众号:科技部长说每个人都是产品经理的专栏作家。tmt新媒体铃声的创始人,《移动互联网加新常态下的商机》和《趋势革命:重新定义未来的四大商机》的作者,《互联网红色经济学》的作者之一,《商业》等几本杂志的作者。专注于saas、智能硬件、互联网金融、o2o和新媒体运营。

这篇文章最初发表于《人人都是产品经理》。未经允许禁止复制。

主题地图来自unsplash,基于cc0协议。



最新新闻
图片新闻
© Copyright 2018-2019 ceohoy.com 皖河板长新闻网 Inc. All Rights Reserved.